「PMシンポジウム2006プロジェクト」第4コーナー突入

 昨夜は「PMシンポジウム2006プロジェクト」の運営会議。
 今年は当日のボランティア集めが遅れて、正直少し心配していた。
 昨日の運営会議は大きな山場だったが、ここ数日間にあちこちから協力のメールが舞い込み問題解決。
 これも運営リーダーの人柄+PMAJの底力である。本当にありがたい。

 7月も終わり、このプロジェクトも第4コーナーに突入した。チーム一丸となって当日まで一気になだれ込み、9月1日の夜には美味しい美酒をみんなと酌み交わしたい。

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「失敗しない」から「成功する」へ

 現在、業界団体のプロジェクトマネジメント研究会において座長を務めている。
 当面は、毎月1回テーマを決めて、2社から3社に自社の取組みや施策を発表してもらう形式で進めている。
 質疑や意見交換が活発で盛り上がっており楽しい。良い成果が出せそうである。

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PMシンポジウム2006プロジェクト スタート

 上田雅美さんがブログで書いてくれたが、今年もPMシンポ・プロジェクトがスタートした。先週の金曜は第1回企画会議。
 今回の僕の役割は、プロジェクトマネジャー兼企画チームリーダーである。

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PMI東京フォーラムに参加して

 去る11月5日(土)に「PMI東京フォーラム」で講演をした。
 タイトルは「PMCDFに基づくコンピテンシー学習 ~PMBOKへの習熟がコンピテンシーを強化する」である。
 アンケートの結果を見ないと何とも言えないが、聴いて頂いた方の反応(表情や眼の輝き)に手ごたえを感じた。引き受けてよかったと思う。機会を与えてくれたPMI東京の方々と好川哲人さんに心から感謝したい。
 さて、本日書きたいのは、講演の中身ではなく、「PMI東京フォーラム」全体の印象である。

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プロジェクトマネジャーにポータビリティがない理由

 先日、大手SI企業のPMOの方と意見交換する機会があった。
 その企業はプロジェクトマネジメントには力を入れており、PMPの人数も半端な数ではない。
 その方の話の中で印象に残ったのは、プロジェクトマネジャー(以下、PM)にはポータビリティがないということである。

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【書評】さらば!失敗プロジェクト

●書 名 :さらば!失敗プロジェクト
○著 者 :日経システム構築編集
○発 行 :日経BP社

さらば!失敗プロジェクト

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コーチングと見える化によるアジャイルなチームづくり

 先週末、松本潤二さんに僕の勤務先に来て頂き「コーチングと見える化によるアジャイルなチームづくり」というテーマで講演をして頂いた。
 前々日に頂いた資料を見た時からワクワクする内容だったが、もちろん当日の講義も素晴らしい内容だった。
 ご多用の中、快く講演を引き受けて頂いた松本さんには心からお礼を申し上げたい。

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コーチングとリーダーシップ開発

 好川哲人さんのメルマガ「PM養成マガジン」で、大坪隆志さんが連載を開始された。
 最近はすっかりとご無沙汰しているが、大坪さんとは互いのメルマガをきっかけにしてメールをやり取りしたり、JPMFのSIGで意見交換をしたことがある。
 連載記事のタイトルは「意識と行動に変革を起こすコーチング」である。
 好川さんもコメントされているが、期待できる内容である。

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PMIにデビュー

 2005年11月4日(金)、5日(土)に開催されるPMI東京フォーラム2005に講師として参加することになった。
 僕が登場するのは11月5日のPM人材育成トラックである。

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PMシンポジウムとそれぞれの満足度

 PMシンポジウムでは、当然のことながら、来場者にアンケートを取っている。
 このアンケートの内容が今回のシンポの通知表となり、次回のシンポ・プロジェクトへのインプットとなる。

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