もう繰り返さない！失敗プロジェクト

「日経システム構築」８月号の特集「もう繰り返さない！失敗プロジェクト」に写真入りで登場しました。お手元にお持ちの方は是非ご覧下さい。

　特集では、過去に「日経システム構築」誌上で取り上げた失敗事例を再度検証しています。そして次に、失敗に向かいながらも途中で軌道修正することができた事例を紹介し、成功の分岐点がどこにあったのかという分析を行っています。

　プロジェクトの失敗の原因の一つに、現場の声や意見が吸いあがらないことや問題がプロジェクト内（チーム内だけではなく、顧客や母体組織も含めて）て共有されていないことがあるように思います。
　そして、これはさらに以下のような原因があります
　・プロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーが他人の意見に耳を傾けない。
　　（自分の力だけで乗り切ろうとする。）
　・メンバーに当事者意識がなく主体性をもって行動してない。
　・第三者が親身になったアドバイスをしない。
　　（仮にアドバイスしたとしても批評家的姿勢のため相手の心に伝わらない。）

　複雑かつ曖昧さが増し、変化が激しくなっている昨今のプロジェクトを成功させるのは、もはやプロジェクトマネジャーの力量と頑張りだけでは不可能です。プロジェクトマネジャーの役割も、従来とは変わりつつあるように思います。